کوچینگ و فرهنگ سازمانی

کاربرد کوچینگ در فرهنگ سازمانی و افزایش بهره‌وری

0

پژوهشگران دانشگاه لودز لهستان در پژوهشی که با تازگی منتشرشده است به بررسی تاثیرات استفاده از کوچینگ در فرهنگ سازمانی پرداختند.

در این پژوهش مروری، به بررسی تاثیرات کوچینگ به عنوان رویکردی جدید در مدیریت بر الگوهای چهارگانه فرهنگ سازمانی کامرون و کویین پرداخته شد.

نتایج این پژوهش نشان دادند:

  1. استفاده از کوچینگ بتدریج فرهنگ سازمانی را از سمت و سوی سنتی به مدرن تغییر می‌دهد.
  2. کوچینگ در فرهنگ سازمانی تغییراتی ایجاد می‌کند که سازمان به سمت فرهنگ خلاق شایسته‌سالاری پیش برود.
  3. کاربرد کوچینگ در فرهنگ سازمانی منجر به تغییرات مثبت در رفتار کارکنان شده، خلاقیت را در آنها تحریک می‌کند، و منجر به نوآوری در ارائه طرح‌ها و انجام فعالیت‌های پرسود سازمانی می‌شود.
  4. ادغام کوچینگ در فرهنگ سازمانی تاثیرات مثبتی بر انگیزش کارکنان دارد.
  5. کوچینگ در فرهنگ سازمانی منجر به تغییرات تدریجی (نه انقلابی و ناگهانی) می‌شود که خود ضامن بقای سازمان در درازمدت است.
  6. کوچینگ در فرهنگ سازمانی سلسله مراتبی به احتمال زیاد شکست می‌خورد اما در فرهنگ سازمانی شایسته سالار و قبیله‌ای (کلن) بیشترین میزان افزایش بهره‌وری سازمانی را به همراه دارد.

Coaching Across Organizational Culture

Abstract

 The study investigates the impact of coaching as a modern method and its connections with the organizational culture. The analysis uses the model of four types of organizational cultures, i.e. the transaction-oriented market culture, the family-oriented clan culture, the tradition-bound hierarchical culture and the innovative adhocracy culture. The study shows that the use of coaching in organization management can gradually model or change the organizational culture. Moreover, it attempts to determine possible directions of the change. It is observed that – in favourable conditions – coaching may enable transformation from the traditional to theinnovative culture. The change is possible because coaching brings about changes in people’s behaviour, stimulates their creativity, coming up with plans and taking actions. There is a positive impact on the motivation of employees too. Coaching allows for a gradual rather than revolutionary change. The studyalso shows how the type of the organizational culture influences the possibility to implement coaching. Therefore, it also describes potentialproblems and barriers.

Keywords

coaching, organizational culture, management

👇🏻لینک منبع پیشنهادی برای مطالعه بیشتر (further reading)👇🏻

https://doi.org/10.1016/S2212-5671(15)00491-8

👇🏻در صورت تمایل می‌توانید مطالب مرتبط را در سایت مطالعه فرمایید👇🏻

http://www.ipbses.com/rozamand/organizational-culture-citizenship/

http://www.ipbses.com/rozamand/oraganizational-cooperation/

http://www.ipbses.com/rozamand/organizational-performance-factors/

(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).

کانال تلگرام

https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani

0

درباره‌ی دکتر امیر محمد شهسوارانی

حتما ببینید

نیمرخ مغزی گیمرهای بازی های اکشن بر اساس تحریک مغز https://ipbses.com;https://RozaMind.com;https://RozaMindDL.ir

نیمرخ مغزی گیمرهای بازی های اکشن بر اساس تحریک مغز

+1 پژوهشگران دانشگان کونستانتس آلمان در پژوهشی بدیع به بررسی تاثیرات تحریک مغزی بر نیمرخ …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *